上禮拜的日本經營管理課講的是非營利組織。
我一向對非營利組織(NPO)抱持懷疑態度，基本上是敬而遠之，所以這次由專門研究NPO的教授來講NPO，我就像帶著一抹冷笑靠著椅背，準備看好戲的鄉
民一樣，等著她能夠提出什麼能替NPO辯護的理論出來，我甚至有點期待她能夠說服我NPO是非常有建設性的存在，畢竟，世界美好一點對我來說是有益無害
啊。 結果到底怎麼樣，就先按下不提，我先來整理一下她講課的一些重點吧：

What is a nonprofit organization?

Five defining characteristics:

這是Japanese Bussiness and Management B的第一堂正式上課，老實說滿無趣的，沒有什麼新的內容，整堂課的內容感覺就像稍為嚴肅一點，但更沒有深度的商業週刊報導...

首先老師給我們看了一張R&D Expenditure的圖，上面顯示日本的企業R&D開銷在全國總開銷中所佔的比重，比幾個先進國家都要多一點。 令人意外的是，政府和大學的R&D加起來頂多只有38%(法國)，最多的都是民間企業。

之後就介紹了一些常見的Knowledge Management概念，Information v.s. Knowledge，Explicit Knowledge v.s. Tacit Knowledge。 接著介紹了Dr. Ikujiro的理論─四種Knowledge Conversion：

之後還講了Mazda Roadster開發團隊的創意"流程",還有"Ba"這個Shared Mental Place的概念。這部分基本上很空洞，什麼Love、Care、Trust、Commitment，簡單來說這些Senior Manager就是底下員工的保母，以此換取他們的效忠和貢獻心力。

我覺得這種分析式的論調在實際上並起不了什麼作用，並且反而容易讓你陷入思想的窠臼之中，變得更沒有創意....